Вплив тарифних потрясінь на Китайський діамантовий інструмент зовнішньої торгівлі

Впровадження політики США "взаємного тарифу" - це як раптовий промисловий ураган, що спричиняє хвилі на виробничому ринку. Це матиме величезний вплив на глобальну систему ланцюгів поставок, а також вплине

 

Розшифровка основної логіки та стратегічного наміру тарифної політики

Зворотна реконструкція промислової ланцюга. Суть виконавчого порядку все ще відображає ідею пріоритетності США, послаблюючи виробничі потужності США, порушуючи ключові ланцюги поставок, тим самим перетягуючи роботу та пошкоджуючи безпеку економіки США. Використовуючи диференційовані ставки податку, щоб точно орієнтуватися на країни -реципієнта Китаю виробничої промисловості та ціною світової «деіндустріалізації», насильно повернуть виробничу промисловість у США. Згідно з даними Міністерства торгівлі США, частка виробництва ВВП до ВВП зменшилася з 13% у 2005 році до 10% у 2024 році, при оцінці додану вартість у 2022 році. Частка глобальної виробничої вартості до ВВП у 2022 році становить 17,5%. У 2022 році додаткова вартість виробничої промисловості США становила 15% від загальної кількості світу, а Китай - 30%, набагато випереджаючи США.

 

Вплив тарифів на промисловість алмазних інструментів Китаю

Вплив тарифної політики США на ланцюжок промисловості матеріалів Китаю представляє багатовимірні та глибокі характеристики, які не лише приносять короткостроковий тиск витрат та вплив ринку, але й змушують галузь прискорити технологічне оновлення та глобальний макет.

 

Подвійний тиск збільшення витрат на течію, тарифи та реструктуризація ланцюгів поставок

Незважаючи на те, що Китай має величезну перевагу в матеріальному секторі, тарифи значно збільшили витрати на імпорт сировини, що чинять тиск на підприємства, які покладаються на імпортну ключову сировину для виробництва суперхардних матеріалів. Ланцюгова реакція пасивного зростання цін призвела до того, що підприємства змушені підвищувати експортні ціни з метою перетравлення тарифних витрат. Крім того, транзитний торговий маршрут був заблокований, а країни Південно -Східної Азії (наприклад, В'єтнам та Камбоджа) встановили тарифи на транзит китайських суперардерів, порушуючи плани вітчизняних матеріалів для будівництва виробничих баз у Південно -Східній Азії. Компанії були змушені відмовитися від американського ринку або нести подвійний тарифний тиск. Взявши алмазний мікропорошок, що використовується для різання напівпровідникових вафель, як приклад, його виробництво спирається на імпортний графіт високої чистоти, а збільшення тарифів може призвести до збільшення витрат на одиночні тонни на 15% -20%, стискаючи прибуток підприємств. Візьміть інструменти для різання алмазів як приклад, оригінальна ціна експорту в розмірі 100 доларів вимагає додаткового тарифу на 54 долари. Якщо підприємство поглинає 30% від вартості самостійно, валова норма прибутку буде стиснена з 35% до 12%, наближаючись до навіть точки перерви. Щодо вирощування алмазів, середня ставка податку на експорт до США зросла, що призвело до зростання цінових цін. Китайський діамант, експорт ювелірних виробів OEM та транскордонний експорт електронної комерції припиняться, і на ціни та обсяги експорту внутрішньої продукції будуть сильно впливати в короткостроковій перспективі. Ці продукти вже мають мізерні прибутки, і податкове навантаження не може бути передане. Навіть продукти з високою додатковою вартістю важко компенсувати їх вплив за допомогою інших факторів.

 

Ризик скорочення попиту, зростання цін та скорочення клієнтів

Експорт, орієнтовані на підприємства, зазнали різкого зниження замовлень через збільшення витрат, що призводить до скорочення попиту. Великі підприємства покладаються на премії за брендом та технологією, щоб підтримувати клієнтів, тоді як невеликі та середні підприємства стикаються з "подвійним стисканням" і не мають закордонного макета, що призводить до серйозних втрат клієнтів. У той же час, інтенсифікація інфляції в Сполучених Штатах придушила споживчу енергію, і клієнти більш схильні купувати альтернативи з низькою ціною або можуть вимагати передачі виробничих баз або змін постачальників, що призводить до втрати внутрішніх підприємств. Як основний експортний ринок промислових алмазних продуктів Китаю, таких як напівпровідникові колеса з різання вафельних вафель та покриття ріжучих інструментів для аерокосмічного простору, Сполучені Штати значно послабили цінову конкурентоспроможність кінцевих продуктів після введення тарифів. Щодо вирощування алмазів, тарифи призвели до зростання цін на оброблювані алмази на ринку США, ринкові замовлення високого класу перейшли до Індії та Росії, китайські компанії зменшили свою частку ринку, а деякі компанії звернулися до внутрішнього ринку, що призвело до надмірного відставання запасів. З точки зору діамантових композиційних аркушів, вітчизняні підприємства, ймовірно, зіткнуться з ситуацією без замовлень, а американські клієнти, ймовірно, перейдуть на місцеві товари; Що стосується суперхардних матеріальних продуктів, таких як Diamond Saw Saw, деякі американські клієнти перейшли на придбання продукції у місцевих та корейських конкурентів. Китайський експортний контроль до Сполучених Штатів покриває сировину для виробництва матеріалів, таких як вольфрамові дроти та нікельні сплави, що призводить до порушення ланцюгів поставок для американських компаній та змушуючи їх шукати альтернативних постачальників з Індії та Росії.

 

 

Стратегія відповіді: багатовимірна проривна та екологічна реконструкція

Тарифна комісія Державної ради Китаю оголосила 4 квітня, що накладе 34% тариф на всі імпортні товари, що походять із США, починаючи з 10 квітня, утворюючи "симетричний контрзахи" з тарифами США на Китай. Починаючи з 10 квітня, тарифна ставка на всі імпортні товари, що виникають у Сполучених Штатах, буде збільшена з 34% до 84%, а 12 суб'єктів США будуть включені до списку контролю експорту, забороняючи їм експортувати предмети подвійного використання.

 

Шукаю "прогрес", адаптації до місцевих умов у кількох областях та встановлення стратегій. Непошкодження китайського ринку стає все більш помітним, незважаючи на тарифи, накладені США, Китай залишається найбільшим у світі споживчим ринком та виробничим центром. У 2024 році імпорт Китаю досягне 2,4 трлн дол. США, що становить 11,3% від загальної кількості у світі. Частка торгівлі між ASEAN та країнами "пояса та дороги" та Китаєм продовжуватиме зростати. Згідно з митними даними, у 2024 році прямий експорт матеріалів Китаю до Сполучених Штатів включає 13 категорій із загальним обсягом експорту 7391 тонн, експорту до 211 країн та регіонів та імпортується до 64 країн та регіонів (включаючи сам Китай). Експортна модель, що покладається на одну виробничу базу, є нестійкою, і неможливо знайти постійний «безпечний притулок». Китайські підприємства з надходженням, особливо експорт, орієнтовані на підприємства, повинні бути готовими до коригування в умовах таких змін. Відповідно до такого міжнародного середовища та американської торговельної політики, вони постійно йдуть у море, щоб задовольнити потреби глобальних клієнтів, поширюючи ризики через стратегію "подвійного циклу", прискорюючи макет ринків, що розвиваються, такі як пояс та дорожня та латинська Америка, що створюють закордонні ринкові роботи, пропагування переходу в Китай до високої вартості, а також виконують нові правила поставок; Або намагайтеся вжити заходів щодо зниження експортних цін, продовжуйте переходити до країн з низькими тарифами або регіонами Південної Америки, компенсувати вплив високих тарифів та продовжувати експортувати до Сполучених Штатів.

 

Промисловість Superhard Materials, як основний стовп стратегічних галузей, що розвиваються, відіграє вирішальну роль у підтримці модернізації національного виробництва високого класу, пробиття технологій вузьких місць у ключових областях та сприяння реструктуризації світового промислового ланцюга. Прорив шляху промисловості промислових матеріалів Китаю по суті є "довгим маршем" в матеріалознавстві. Цей тарифний ураган - це не лише промислова криза, але й історична можливість для промисловості матеріалів Китаю зазнати трансформації "ціннісного стрибка". Тільки перетворюючи список "вузького місця" у "дорожню карту для вирішення проблем" Чи можемо ми досягти якісної зміни від "пасивної оборони" до "активно визначаючи правила" у цій великій силі.