Росія інвестує в Індію 50 мільйонів доларів для огранювання та шліфування алмазів

Нещодавно численні ЗМІ, такі як The Blunt Times і IDEX, повідомили про план російського алмазовидобувного гіганта «Алроса» інвестувати 50 мільйонів доларів в Індії для створення заводу з огранювання та шліфування алмазів. Який вплив це має на алмазну промисловість? У які «шахи» буде грати «Алроса» далі?

 

Розглянувши думки різних сторін, ми дійшли до наступних результатів спостереження для довідки галузі:

Після того, як поширилася новина про те, що Алроса вибере Сурат або Джайпур як місце розташування, спокій у світовій алмазній промисловості, здавалося, повністю порушився.

Багато інсайдерів галузі кажуть, що це не проста експансія за кордон, а радше стратегічний крок, зроблений найбільшим у світі виробником необроблених алмазів у розпал реструктуризації ланцюга створення вартості та геополітики. Вплив цієї події вплине на весь галузевий ланцюг видобутку, переробки та торгівлі, змінивши структуру влади світової алмазної промисловості.

 

Логіка трансформації Алроси зрозуміла і актуальна:

Довгий час ця російська державна холдингова-компанія зосереджувалася на продажі необроблених алмазів. Незважаючи на те, що він контролює ресурси на початку виробництва, йому не вистачає права голосу у виробництві на нижній частині виробництва, а його прибутки зменшуються шар за шаром проміжними ланками.

 

Будівництво заводу в Індії знаменує собою структурну трансформацію Алроси з «видобувача ресурсів» в «оператора повного ланцюга».

 

Які переваги чи причини для цього?

По-перше, як глобальний центр різання та полірування алмазів, Індія зібрала 90% світових потужностей різання та полірування. Її зріла промислова екосистема може принести Алросі подвійне підвищення ефективності та виробничих потужностей.

По-друге, під пильним контролем, санкціями та тарифними бар’єрами, спричиненими ідентичністю «російського походження», індійські заводи стали для них «надійним притулком», щоб уникнути геополітичних ризиків, що може допомогти їм легше відкрити двері на основні споживчі ринки, такі як Сполучені Штати.

 

Ця модель вертикальної інтеграції «ресурси+виробництво» по суті є підривом традиційного поділу праці в алмазній промисловості, намагаючись міцно захопити основні вузли прибутку ланцюжка створення вартості у своїх руках.

 

Однак індійські ЗМІ висловили відносно складні емоції:

Сурат, як «абсолютне ядро» глобального полірування алмазів, зберігав монопольне становище в цій галузі протягом 40 років, але тепер тарифні санкції США, посилаючись на «тісніші відносини між Індією та Росією», скоротили експорт індійських алмазних компаній.

Прихід «Алроси» може не тільки створити недобросовісну конкуренцію, засновану на її перевагах у ресурсах необроблених алмазів, але й похитнути схему розподілу ланцюга створення вартості, в якій Сурат довгий час домінував.

 

Деякі незалежні переробники навіть стурбовані тим, що вертикальна інтеграція гігантів може (частково) перекрити їхні канали постачання необроблених алмазів, погіршивши і без того складну діяльність.

 

Але оптимісти також бачать можливість інновацій: інструменти ланцюга поставок блокчейну, глобальні канали роздрібної торгівлі та досвід роботи з брендом, які принесла Алроса, можуть сприяти трансформації індійської алмазної промисловості від «обробки та OEM» до «брендінгу та модернізації», відкриваючи новий простір для зростання для індійських компаній, які довгий час перебували на нижній частині ланцюжка створення вартості.

 

Ми згодні з однією точкою зору: за цією промисловою трансформацією стоїть глибока гра геополітики та комерційних інтересів.

 

Тарифна політика США, здається, спрямована на Індію, але насправді вона спрямована на торгівлю діамантами між Росією та Індією, намагаючись змінити структуру глобальної торгівлі алмазами через економічний тиск. Розташування Алроси в Індії - це мудрість виживання підприємств під тиском санкцій, а також непряме вираження зміцнення Росією відносин з Індією через промислову кооперацію.

 

Ставлення Індії природно складне, навіть неоднозначне. Оскільки їй доводиться справлятися з тарифним тиском з боку Сполучених Штатів, не бажаючи втрачати можливості модернізувати свою галузь за допомогою гігантів, і в той же час вона має захистити домінуюче становище своєї вітчизняної промисловості. Боротьба між трьома змушує алмази, «символ розкоші», стати розмінною монетою в геополітичних іграх, а також робить реконструкцію глобального ланцюга алмазної промисловості повною невизначеності.

 

З точки зору довгострокового-розвитку галузі, вихід «Алроси» в індійську індустрію ограновування та шліфування алмазів, здається, свідчить про те, що традиційні межі «роздрібного продавця виробника шахтаря» в алмазній промисловості поступово розмиються, а вертикальна інтеграція стане основою логіки гігантської конкуренції.

 

Для малих і середніх-переробних підприємств вони або активно впроваджують технологічні інновації та трансформацію бренду, або стають придатками гігантського промислового ланцюга.

 

Для споживчого ринку інтеграція галузевих ланцюгів може принести більш стабільні пропозиції та більш прозорі механізми ціноутворення, але вона також може послабити життєздатність ринку через посилення монополій у ланцюжках поставок.

 

А геополітичні змінні... це завжди було гострим мечем, що висів над галуззю. Коливання мит і санкцій продовжуватимуть впливати на світову торгівлю алмазами.

 

Під впливом багатьох факторів, таких як конкуренція за ресурси, геополітична конкуренція та промислова модернізація, баланс сил у промисловості природних алмазів тихо змінюється.

 

Деякі коментарі свідчать про те, що майбутнє — це ера вертикальної інтеграції, де домінуватимуть гіганти, і малим і середнім-підприємствам буде важко вижити, якщо вони не прорвуться в ніші. Сьогодні здається, що важко зробити висновок, але незважаючи на це, «стара гра» алмазної індустрії була зламана, і нова гра тільки почалася